Dalam dunia organisasi modern, kemampuan manajemen proyek menjadi salah satu keterampilan yang wajib dimiliki setiap pemimpin.
Tidak hanya sekadar memastikan jalannya program atau kegiatan, seorang pemimpin juga dituntut untuk mampu melakukan evaluasi secara berkala.
Evaluasi itulah yang berfungsi sebagai cermin perjalanan organisasi. apakah arah yang ditempuh sudah sesuai tujuan atau justru perlu dilakukan penyesuaian.
Salah satu metode evaluasi populer yang kini banyak diterapkan dalam organisasi adalah retrospektif. Berikut penjelasannya.
BACA JUGA:Atasi Gangguan Pencernaan dengan 3 Makanan Sehat
BACA JUGA:5 Makanan Bikin Daya Tahan Tubuh Makin Kuat
Retrospektif
Retrospektif adalah sebuah forum yang dilakukan di akhir periode kerja. Fungsinya untuk meninjau kembali apa saja yang berjalan baik, apa yang bermasalah, dan apa yang bisa ditingkatkan.
Cara Melaksanakan Retrospektif
Salah satu teknik paling sederhana dalam menjalankan retrospektif adalah metode Start, Stop, Continue.
Dalam praktiknya, Anda hanya membutuhkan papan visual dengan tiga kolom: Start, Stop, dan Continue, serta beberapa kertas tempel.
1. Start: hal-hal baru yang perlu mulai dilakukan.
2. Stop: aktivitas yang sebaiknya dihentikan karena tidak efektif.
3. Continue: praktik baik yang harus dipertahankan atau bahkan diformalkan.
Anggota tim diberikan waktu 5-10 menit untuk menuliskan pendapat mereka di setiap kategori. Setelah itu, setiap item dibahas secara bersama. Lalu dilakukan voting untuk menentukan prioritas utama.